Nejdřív přišel tendr až za 104 milionů korun bez DPH na komunikaci Vltavské filharmonie a „zlepšování veřejného mínění“. Pak pravomocná pokuta od Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže za desítky milionů v právních službách zadaných bez odpovídající soutěže. A nakonec projektový management filharmonie, jehož předpokládaná hodnota byla 375 milionů korun, ale smlouva na něj se vyšplhala téměř k 900 milionům.
PDS měla Praze ukázat, jak vypadá profesionální městský development. V posledních měsících ale spíš ukazuje, jak rychle se kolem projektu, na který ještě nebyl položen základní kámen, mohou začít točit stovky milionů korun.
Sto milionů za lepší veřejné mínění
Prvním příběhem je komunikace Vltavské filharmonie.
Ředitel PDS Urbánek nárůst vysvětloval rozšířením předmětu zakázky a tím, že vítěz garantuje cenu na dlouhé období. Ani jedinou nabídku nepovažuje samu o sobě za problém
PDS společně s Nadačním fondem Vltavské filharmonie vypsala v dubnu 2026 tendr na marketingové, PR a public affairs služby. Kontrakt měl trvat čtyři roky a včetně opce umožňoval čerpání až 104 milionů korun bez DPH, tedy zhruba 125 milionů s daní.
Pozornost budila už samotná formulace zadání. Jedním z účelů služeb mělo být také „budování image projektu a zlepšování veřejného mínění ve prospěch projektu“. V modelové kalkulaci se počítalo mimo jiné s téměř dvěma miliony korun na influencery a ambasadory.
A to v době, kdy stále nebylo definitivně zajištěno financování samotné stavby filharmonie, jejíž náklady se počítají v miliardách. Politicky projekt spadá pod náměstka primátora Petra Hlaváčka (65). Ten rozsah komunikace hájil významem stavby a potřebou profesionální prezentace. Praha tak sice ještě neměla filharmonii ani definitivně vyřešené financování její stavby, zato už věděla, kolik může stát přesvědčování veřejnosti, že jde o dobrý nápad: až 104 milionů korun bez DPH.
Podrobnosti o tendru popsaly Seznam Zprávy. Nakonec z něj ale nebylo nic. Po zveřejnění informací se tendrem začalo zabývat pražské zastupitelstvo a PDS s nadačním fondem jej 3. června zrušily.
Ředitel PDS Petr Urbánek nadále tvrdil, že výběrové řízení bylo připraveno správně. Organizace ale jako důvod zrušení sama uvedla debatu na zastupitelstvu, ze které vyplynulo, že dokončení soutěže není žádoucí. Jinými slovy: stomilionová komunikace byla podle PDS v pořádku. Jen nakonec nebylo politicky únosné ji dokončit.
U právníků už nerozhodovala opozice, ale ÚOHS
U druhého případu už nejde o to, zda někomu připadá částka vysoká nebo účel zakázky absurdní. Tady rozhodl úřad. PDS mezi lety 2020 až 2024 uzavírala smlouvy na externí právní služby bez odpovídajícího zadávacího řízení. Celkem šlo podle ÚOHS o 13 smluv v hodnotě přibližně 40 milionů korun. Předseda ÚOHS Petr Mlsna (47) v červenci 2026 potvrdil společnosti pokutu 450 tisíc korun a zamítl její rozklad. Rozhodnutí je tak pravomocné.
Antimonopolní úřad konstatoval, že PDS porušila pravidla veřejného zadávání a její postup mohl ovlivnit výběr dodavatele. Tady už tedy nebyla potřeba opoziční tisková konference ani kreativní slogan – pochybení konstatoval pravomocně přímo antimonopolní úřad.
A pak přichází zakázka, proti které vypadají desítky milionů za právníky skoro komorně.
Z 375 milionů téměř 900
Projektový management Vltavské filharmonie měl podle zadávací dokumentace předpokládanou hodnotu 375 milionů korun.Do soutěže přišla jediná nabídka. A jediný zájemce také vyhrál. PDS následně uzavřela smlouvu na částku téměř 900 milionů korun, tedy o 139 procent vyšší, než byla původně předpokládaná hodnota. Pozdějšími dodatky se cena snížila přibližně na 700 milionů.
Ředitel PDS Urbánek nárůst vysvětloval rozšířením předmětu zakázky a tím, že vítěz garantuje cenu na dlouhé období. Ani jedinou nabídku nepovažuje samu o sobě za problém. A má pravdu v jedné důležité věci: jediný uchazeč automaticky neznamená porušení zákona.
Jenže u zakázky za stovky milionů korun je jediná nabídka přinejmenším dobrým důvodem podívat se na vítěze podrobněji. Tím je konsorcium Delta Projektconsult, FETTERS management a JE Group. A právě poslední firma už v pražském příběhu jednou hrála.
JE Group, Erbenovi a Jan Rak
Jedním ze tří členů vítězného konsorcia je JE Group. Za společností stojí rodina Erbenových, jejíž vztahy s někdejším ředitelem odboru hospodaření s majetkem pražského magistrátu Janem Rakem už dříve podrobně popsaly Seznam Zprávy.
Podle jejich zjištění Rak z pozice magistrátního úředníka podepisoval firmám spojeným s Erbenovými veřejné zakázky za desítky milionů korun. Profesní vztah přitom doprovázely i vazby osobní.
Rak pobýval v harrachovské nemovitosti ovládané společností spojenou s Erbenovými a jeho manželka byla podle Seznam Zpráv dlouholetou rodinnou známou Erbenových a působila v několika jejich společnostech.
Rak i Erbenovi odmítali, že by osobní vztahy měly na zadávání zakázek vliv. U veřejných zakázek ale jejich společný pražský příběh nekončil. V roce 2022 požádala společnost Michelangelo Property spojená s Erbenovými magistrát o směnu pozemků v Michli.
Žádost směřovala právě na odbor vedený Janem Rakem, který následně proces směny rozběhl a zadal potřebné posudky. Praha transakci později schválila.
Právě u této směny se otázka osobních vazeb dostala ještě více do popředí. Rak podle Seznam Zpráv připustil, že vzhledem ke vztahům s Erbenovými možnost střetu zájmů vnímal.
Magistrát následně uvedl, že situaci oznámil vedení města. Podle zjištění Seznam Zpráv tak ale učinil pouze ústně řediteli magistrátu a informace se neobjevila v materiálech předložených radním a zastupitelům, kteří o směně rozhodovali.
Vltavská filharmonie má být novou výkladní skříní Prahy. U lidí a firem, které budou hlídat její stamiliony, by proto město mělo mít jasno nejen v tom, co mají v nabídce, ale také koho už z pražského magistrátu znají.
